Art. 48 — Gestion

Contrôle de gestion

Durée: 2 jours (14 heures)
Modalité: Présentiel / Distanciel — Inter & Intra entreprise
Public: Contrôleurs de gestion débutants, DAF, managers ayant besoin de comprendre le contrôle de gestion
Prérequis: Notions de comptabilité générale souhaitées

Objectifs pédagogiques

Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion
Maîtriser les outils fondamentaux : budget, tableaux de bord, reporting
Analyser les écarts entre réalisé et budget
Calculer et analyser les coûts
Contribuer à la prise de décision par des analyses pertinentes

Programme détaillé

1 Fondamentaux du contrôle de gestion

Rôle et missions du contrôleur de gestion
Contrôle de gestion vs comptabilité générale
Les différentes dimensions : opérationnel, stratégique
Organisation du service contrôle de gestion

2 La gestion budgétaire

Processus budgétaire : de la stratégie au budget opérationnel
Budget des ventes, de production, des charges
Budget de trésorerie et plan de financement
Suivi budgétaire et analyse des écarts

3 La comptabilité analytique

Méthodes de coûts : coût complet, direct costing, ABC
Affectation et répartition des charges indirectes
Calcul du seuil de rentabilité et du point mort
Coûts prévisionnels vs coûts réels

4 Tableaux de bord et reporting

Conception d'un tableau de bord : indicateurs clés
KPI financiers et non financiers
Reporting mensuel : structure et présentation
Balanced scorecard et stratégie

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques illustrésExercices de calcul et d'analyseÉtudes de cas d'entrepriseSupport de cours et tableurs de gestion remis

Évaluation

QCM de validation des acquis + attestation de fin de formation