Objectifs pédagogiques

Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Cadrer et lancer un projet efficacement
Planifier et suivre l'avancement du projet
Gérer les risques et les parties prenantes
Clôturer un projet et capitaliser

Programme détaillé

1 Cadrage du projet

Définition des objectifs SMART et du périmètre
Note de cadrage et charte de projet
Identification des parties prenantes : matrice d'influence
Triangle projet : coûts, délais, qualité

2 Planification

WBS : Work Breakdown Structure
Diagramme de Gantt et chemin critique
Estimation des charges et des ressources
Gestion du budget projet

3 Suivi et pilotage

Réunions d'avancement et reporting
Gestion des risques : identification et mitigation
Gestion des modifications : change management
Indicateurs clés : SPI, CPI, EAC

4 Clôture et capitalisation

Recette et validation des livrables
Bilan de projet et retour d'expérience
Capitalisation des bonnes pratiques
Dissolution de l'équipe projet

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques condensés et efficacesOutils opérationnels : Gantt, matrice des risquesMises en pratique sur un projet fil rougeFiches outils et check-lists remises

Évaluation

QCM de validation des acquis + attestation de fin de formation

Chef de projet en 1 journée

Objectifs pédagogiques

Programme détaillé

Méthodes pédagogiques

Évaluation